产品研究小记 01


Sahil Lavingia 的创业课程、郭列的脸萌和朱骏的 musical.ly。
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昨晚看了 Sahil Lavingia 的创业课程,有一些很不错的关于如何寻找创业想法的框架:

  • 有自上而下的找市场需求和机会,也有自下而上的从解决自身问题的需求出发。好的创业项目解决的问题本质上无非是三个,帮人赚钱,帮人省钱和帮人省时间。
  • 从经济效益的角度出发也有几个角度去思考,时间,地点,所有权和形式。从时间上帮人省时间,从地点上提高空间集中度,从所有权上提高人们对事物的可获得性,从形式上让东西更有用,更快,更简单,更便宜。
  • 利用正在发生的趋势,比如离线到在线,桌面到云,个人到协同,本地到全球,封闭到开放,手动到自动化,流程到产品(产品实际上就是某种流程的自动化)。
  • 还有一个解决问题的框架:目标用户是谁?他们有什么活动?这些活动有什么问题?这些问题有什么解决方案?(产品角度,商业角度)。
  • 产品类型:数字产品、物理产品;服务类型:课程、咨询、委托(可自动化)。
  • 最后是思考清单:
    • 产品是不是有人愿意付费?
    • 这种产品模式能否获得自然增长?
    • 自己能不能构建产品?
    • 自己是不是对产品有爱?
  • 小梁今晚给我分享了一个创业者,华科工设毕业的校友,郭列,当年做脸萌的,2018年公司被字节3个亿收购了……他有个经验,在中国做图片和视频社交的核心,就是一定要把工具做好,让用户愿意通过工具生产内容。工具做好了,才能在上面做社交。

    他们做的时候也是先把 App Store 的用户量做到十万才慢慢有应用商店的人主动推荐,然后才有投资人找上来,投资人找上来之后才开始走规模。

    他还有个教训,就是在自己的产品最火的时候会有很多投资人和媒体联系,看起来很风光,但时间精力被牵扯,也很容易变得浮躁,最后产品质量反而因为没有投入精力迭代而跟不上,这个教训也挺重要。最风光的时候,往往就是自己走下坡路的时候。

    搜索郭列的时候,看到了朱骏,是当时 musicly 的创始人。对国际化产品设计的深刻理解是他们出海成功的一个重要因素。还有就是对于短视频社交产品出来的时机把控非常精准,他们在做之前对市场上应用商店中全部的视频音乐应用都看了一遍,发现缺了一个视频版本的 Instagram,而且可以套用市场上很多视频工具产品的功能,加上好的配乐,做一个社交产品。

    为了留下兴趣消散很快的年轻人,他们也在社区建立花了很多心思,特别是对意见领袖的资源倾斜。对社区内容定位上,也专注于对人们娱乐生活的分享,而不是任何短视频。对于内容创建来说,也只有娱乐性的短内容,才能快速上手,让更多的人成为内容生产者。否则,内容生产难度过高的话,社区就很难走入正向循环。

    产品推广的时候他们做了个小策略,在用户分享的内容上放个品牌 logo,从而加大品牌露出,实现导流。

    对于工具转型社区,朱骏的经验是:

  • 工具生产的内容是否足够多样,用户创造的空间有多大,只有能够生产有个性有创意内容的工具才有做社交的前提;
  • 社区内能够建立多少链接,内容是人和人连接的方式,社区设计上应该设计非常多互相发现的机制,比如标签、朋友、地理位置、歌曲、主题等等;
  • 社区运营是否能够形成某一种文化基调,让人在谈论起来的时候能够很快地进行定位,从而形成认同感,社区运营的分配机制就像运营一个国家和城市;
  • 朱骏这个人给我的印象还挺不错的,看穿搭感觉是个品味很高,很懂生活的人。

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